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華燊實(shí)業(yè)集團(tuán)2014年上半年度工作總結(jié)會(huì)議
2014-07-28
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2014717下午14:00,四川華燊實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司2014年度上半年工作總結(jié)會(huì)議在成都市三圣鄉(xiāng)劉家花園順利召開(kāi)。總公司董事長(zhǎng)龔玉書(shū)、總裁龔真波、副總裁王全、副總裁楊偉,綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部全體員工及各分公司經(jīng)理、服務(wù)站站長(zhǎng)、安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議分三個(gè)議程:1、全體人員會(huì)議;2、施工單位會(huì)議;3、分公司經(jīng)理、站長(zhǎng)會(huì)議。

董事長(zhǎng)龔玉書(shū)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量和安全是工作重心,各施工單位要認(rèn)真對(duì)待,要與公司達(dá)成共識(shí),嚴(yán)抓質(zhì)量。公司將建立各施工單位的信用檔案,記錄施工單位的施工質(zhì)量。各安裝隊(duì)要做好材料的保管,特別是PE管材,材料領(lǐng)出后未使用完的必須當(dāng)天收回,要引起重視避免材料丟失。

總裁龔真波通過(guò)播放PPT照片對(duì)比,生動(dòng)講解了工程中存在的主要問(wèn)題。要求各施工單位下來(lái)以后要在815日之前進(jìn)行自查整改,整改完畢后各站組織人員檢查,經(jīng)雙方檢查確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,總公司將組織巡視組到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

副總裁楊偉強(qiáng)調(diào)了各站申報(bào)材料時(shí)要做好以下幾點(diǎn):1、材料申報(bào)的時(shí)候名稱(chēng)、規(guī)格要填寫(xiě)清楚,認(rèn)真、完整的填寫(xiě)申報(bào)單;2、收貨時(shí)要注意材料跟清單相符,在收到材料后3天之內(nèi)將簽字后的收貨清單傳回總公司,各站要按照公司下發(fā)的《材料管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行;3、各分公司、服務(wù)站壞了的舊配件需發(fā)回總公司,總公司才給各站配發(fā)新的配件,若不發(fā)回,各分公司、服務(wù)站自行購(gòu)買(mǎi)新配件。

財(cái)務(wù)總監(jiān)龔桂珍強(qiáng)調(diào)各分公司、服務(wù)站要規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),以正式發(fā)票為準(zhǔn),報(bào)銷(xiāo)票據(jù)需粘貼規(guī)范、整齊,開(kāi)票時(shí)公司名稱(chēng)要寫(xiě)正確。所有收方明細(xì)表需有施工單位、服務(wù)站、收方組簽字后才能上交總公司,以后不再通過(guò)掃描方式上傳,公司只接收收方明細(xì)表原件

副總裁王全強(qiáng)調(diào)各分公司、服務(wù)站要嚴(yán)格管控PE管損耗及氣差,流量計(jì)有問(wèn)題的分公司、服務(wù)站要及時(shí)上報(bào)總公司。下半年收方組需嚴(yán)格按照公司下發(fā)的收方細(xì)則進(jìn)行收方,不合格的一律不收方,直至整改合格才收方,且工程組差旅費(fèi)將由責(zé)任單位支付。各分公司、服務(wù)站要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)章制度的力度。

通過(guò)此次會(huì)議,各分公司、服務(wù)站負(fù)責(zé)人及挖溝隊(duì)、安裝隊(duì)人員意識(shí)到了安全質(zhì)量問(wèn)題重于泰山,各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于公司下發(fā)的各項(xiàng)制度有了深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)于公司的整體發(fā)展起到了積極的作用。

 


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